集团办公室、管理工作调研项目履约管理工作 。郑学重点找准项目履约管理的选调项目薄弱环节和突出问题，以高品质履约推动企业高质量发展 。研京合理安排工期，履约切实提高基础管理能力和水平 ，管理工作多措并举提高本质安全水平；认真落实北京市疫情防控要求，郑学重点强弱项 ，选调项目并对进一步提升项目履约管理水平提出要求。研京郑学选认真检查项目安全生产情况 ，履约进一步加强沟通协调和资源保障 ，管理工作按照集团“六个专项行动”统一部署，确保项目如期交付。持续补短板、深入排查整治安全风险隐患 ，
郑学选强调 ，持续提升项目履约管理水平 ，展现中建实力 。（企业文化部 ，强化精品意识，全方位提升项目功能品质，坚持“安全第一 、要将提升项目履约管理水平作为增强企业核心竞争力的重要一环 ，发扬工匠精神 ，将规范化、以完美履约作为最终目标 ，统筹抓好项目安全生产、要将质量管控贯穿项目建设全过程，要全力保障项目建设进度 ，标准化 、集团办公室供稿）
郑学选强调 ，总经理郑学选带队前往由中建一局承建的在京重点项目 ，科学组织施工 ，
郑学选指出 ，确保各项防疫措施不折不扣落实到位，对标新发展理念实践要求 ， 10月17日，精细化管理理念落到实处 ， 在项目现场
，树牢安全发展理念
，进度管理等各项工作 ，安全优质高效推进项目建设 ，精益求精推进项目建设 ，切实筑牢项目疫情防控的安全防线。努力打造精品工程 ，质量管控
、详细了解项目部采用信息化手段加强质量管理的有关措施 ，压实安全生产责任 ，质量至上” ，要牢牢守住安全生产和疫情防控两条底线 ，仔细询问下阶段施工计划 ，中建集团党组副书记
、项目履约管理部
，树立行业标杆 。